10月20日，公司組織全體中層以上干部培訓(xùn)《2016年經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整試行方案》。方案由李文堅(jiān)副總宣讀解釋，主要依據(jù)阿米巴管理原理，把管理單位按事業(yè)部制進(jìn)行劃分，共劃分為四大塊：分別為行政事業(yè)部、抽油機(jī)產(chǎn)品事業(yè)部、減速機(jī)器產(chǎn)品事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部即一個(gè)核算單位，從原材料進(jìn)廠到銷售出廠進(jìn)行單獨(dú)核算，每個(gè)事業(yè)部由一名副總?cè)^(guò)程負(fù)責(zé)。

       董事長(zhǎng)梁新文從方案思路、部長(zhǎng)聘任制、人員、思想、方案實(shí)施、利益關(guān)系、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)出路、產(chǎn)品等方面做了要求。對(duì)方案實(shí)施后的前景大家一致表示充滿信心。