進(jìn)入5號(hào)車間，?？吹揭粋€(gè)忙碌的身影，有時(shí)在裝配產(chǎn)品旁邊，有時(shí)在與質(zhì)檢人員探討，有時(shí)在做現(xiàn)場維護(hù)......他就是通用事業(yè)部裝配車間主任趙建文。

由于工作的原因，我經(jīng)常在車間和趙建文主任打交道，和他了解工作情況時(shí)，經(jīng)常是見縫插針，一邊走，一邊說。要不就是一邊入微機(jī)，一邊回答問題。他經(jīng)常一邊組織生產(chǎn)，一邊親自動(dòng)手。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班是平常事，和員工周末加班已經(jīng)習(xí)以為常。

在車間經(jīng)常可以看到他為員工做準(zhǔn)備工作、短缺零件去車間搬運(yùn)協(xié)調(diào)，既是生產(chǎn)的組織者、管理者，又是生產(chǎn)的協(xié)調(diào)者，還是生產(chǎn)的操作者，安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，也是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。

在車間員工出現(xiàn)安全事故時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，接受責(zé)任處罰。在產(chǎn)品維修過程中，發(fā)現(xiàn)管理問題，主動(dòng)想辦法，建立了《維修產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及更換零件登記表》，認(rèn)真記錄了每臺(tái)產(chǎn)品的用戶名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、臺(tái)數(shù)、維修更換的零部件及數(shù)量、主要標(biāo)準(zhǔn)件、維修編號(hào)、維修標(biāo)記、維修時(shí)間、維修人員等詳細(xì)記錄。做到了二次維修時(shí)有了詳細(xì)的追溯記錄。有效地防止了維修產(chǎn)品出廠后的損失和無法追溯的情況。給每臺(tái)維修產(chǎn)品建立了維修檔案。

維修產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、難易程度各不相同，他親自組織，想辦法拆卸，確保每臺(tái)維修產(chǎn)品在拆卸維修中安全可靠。由于他沖鋒在前，吃苦耐勞，工作主動(dòng)積極贏得了員工和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。為通用事業(yè)部裝配車間帶頭人趙建文點(diǎn)贊。