2023年2月2日，企管部組織全體中層干部學(xué)習(xí)新年的第一個制度《合同評審及延期考核管理規(guī)定》。

　　本著對合同評審、生產(chǎn)供貨持續(xù)改進、為客戶提供更快捷、更完善的服務(wù)，對公司各環(huán)節(jié)運行提出了更細(xì)化的要求。

　　目前的市場日趨嚴(yán)峻、市場開拓更為艱難，如何更好地為客戶服務(wù)，是公司本年度結(jié)合“二保一降兩提升”工作總綱的重點內(nèi)容。

　　無論是銷售、還是生產(chǎn)、還是服務(wù)，都應(yīng)該立足本崗位、認(rèn)真做好每一項工作內(nèi)容。讓下道工序滿意、讓最終客戶滿意，是衡量工作是否到位的最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　企管部胡曉園針對制度的逐條內(nèi)容做了闡述與講解，指出了針對各崗位的考核要求。希望大家在執(zhí)行過程中動腦筋、充分發(fā)揮主動性，及時反饋。為公司管理體系的更加完善做出努力！

　　會上，梁新文董事長針對制度執(zhí)行，提出：希望在彼此的全力配合下，不斷提升管理水平。

　　他向干部們指出了任職的條件：

　　1、要時時念念想著達成公司目標(biāo)；

　　2、要時時念念想著推動公司的工作；

　　3、要最大程度的控制私欲；

　　4、要最大程度的不講三種話：便宜話、人情話、抱怨話；

　　5、要最大程度的學(xué)習(xí)、提升工作能力。

　　同時，梁新文董事長也指出干部的主要職責(zé)是：記錄；執(zhí)行；培訓(xùn)；考核。此外，干部對員工的關(guān)心也非常重要，梁新文董事長強調(diào)了對工傷、婚喪嫁娶員工的關(guān)注與關(guān)心要求；要求每月組織一次員工培訓(xùn)活動，做到明確主題、統(tǒng)一思想。

經(jīng)營管理部部長李文堅也就制度的執(zhí)行提出要求、針對節(jié)能降耗指標(biāo)的制定與實施進行了指導(dǎo)，同時，也強調(diào)了對安全和環(huán)保工作的重視。

讓我們統(tǒng)一步伐、同心攜力，為公司65周年獻厚禮！