4月12日，精益管理推行辦組織公司第六期專題培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)由精益管理推行顧問(wèn)給大家講解。

　　截至目前公司的精益管理6S專項(xiàng)輔導(dǎo)已經(jīng)展開了6期，后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開展了5期，每期輔導(dǎo)老師在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)過(guò)程中均有重點(diǎn)輔導(dǎo)課程。推行辦在六期輔導(dǎo)過(guò)程中分別組織各事業(yè)部部長(zhǎng)、車間主任及推進(jìn)干事進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)輔導(dǎo)。第一期《6S實(shí)施方法與技巧》；第二期《改善提案活動(dòng)推進(jìn)方法》、《整理整頓及目視化管理》、《呆滯物料的管理》；第三期《倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)》；第四期《6S整理整頓攻堅(jiān)之紅牌作戰(zhàn)》、《班會(huì)技巧培訓(xùn)》；第五期《安全隱患排查》、《改善之旅》、《提高總裝齊套管理》；第六期《如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)》等十一場(chǎng)專題培訓(xùn)。

在六期輔導(dǎo)中人員參會(huì)率達(dá)92%，大家在培訓(xùn)中認(rèn)真聆聽、不時(shí)記錄。各車間通過(guò)六期培訓(xùn)和五期現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，學(xué)以致用，基本達(dá)到了預(yù)期效果。我們?cè)诤罄m(xù)跟進(jìn)過(guò)程中相關(guān)培訓(xùn)工作還要加強(qiáng)，力爭(zhēng)給大家提供更多具有實(shí)用性、操作性的知識(shí)。希望各部門及車間針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、思考、應(yīng)用到實(shí)際中，能讓更多的員工掌握精益管理6S現(xiàn)場(chǎng)的工作方法，進(jìn)而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)不斷對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)更安全、生產(chǎn)效率更高效、降低不必要的消耗。