4月14日企管部組織召開公司第六期精益管理輔導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告會(huì)，執(zhí)行董事呂雅正參加會(huì)議。

　　推進(jìn)辦干事霍耀強(qiáng)針對(duì)公司第六期精益管理現(xiàn)場活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，通報(bào)了本期活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，以及下一步需要努力的方向。目前公司各車間通過前期的6S現(xiàn)場活動(dòng)，大部分區(qū)域已取得明顯改善，現(xiàn)場的日常維持和現(xiàn)場亮點(diǎn)改善的凸顯成為各區(qū)域評(píng)比活動(dòng)重要的競爭項(xiàng)；各車間要對(duì)每次6S現(xiàn)場活動(dòng)及培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)消化，并應(yīng)用到現(xiàn)場改善中；同時(shí)多鼓勵(lì)車間員工參加到問題點(diǎn)的改善中來，圍繞提高工作效率、改善安全狀況、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗等方面多打造車間有效的改善亮點(diǎn)。

　　在本期的現(xiàn)場活動(dòng)中，研發(fā)車間榮獲本期活動(dòng)駿馬獎(jiǎng)，總裝1區(qū)暫獲蝸牛獎(jiǎng)。

　　行政副總李文堅(jiān)通過改善之旅展示，對(duì)各車間現(xiàn)場通過五期精益活動(dòng)過程進(jìn)行取得的成績進(jìn)行肯定，并提出了具體指導(dǎo)性意見。

　　1.各部門改善需要持續(xù)不斷開展。

　　2.各車間在現(xiàn)場改善效果中布局是關(guān)鍵，同時(shí)也體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)的能力和格局。

　　3.個(gè)別推動(dòng)有困難的部門，要時(shí)刻引導(dǎo)員工清楚改善的目的和意義是什么。

　　4.通過改善要讓員工的安全得到保障，工作效率得到有效提升，并獲取顧客對(duì)公司的信任。

　　5.各部門及車間對(duì)待不同的聲音，改善效果是最好的證明。

　　最后，執(zhí)行董事呂雅正對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)性發(fā)言并對(duì)下一步工作作出了重要指示：目前公司的生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作取得了一定成效，大家有目共睹。通過大家的現(xiàn)場改善我們?cè)黾涌蛻舻男湃胃校嵘藛T工工作的舒適感，對(duì)安全生產(chǎn)也有促進(jìn)作用。公司進(jìn)行精益生產(chǎn)活動(dòng)的目的：就是為了促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。各部門在今后的工作中要通過形式的改變促進(jìn)實(shí)質(zhì)工作的改變。