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加強(qiáng)組織建設(shè),增強(qiáng)黨組織政治引領(lǐng)作用---公司召開支部換屆選舉大會(huì)
來源: | 作者:山西省平遙減速器有限責(zé)任公司 | 發(fā)布時(shí)間: 2023-05-24 | 3866 次瀏覽 | 分享到:

  5月13日公司聯(lián)合黨支部召開支部換屆選舉大會(huì),公司全體黨員參會(huì)。大會(huì)由黨支部副書記李文堅(jiān)主持,黨支部書記梁新文針對(duì)過去三年公司聯(lián)合黨支部的工作進(jìn)行了總結(jié)。大會(huì)依據(jù)規(guī)定流程無記名投票選舉出新一屆支部委員會(huì)成員。

  黨支部書記梁新文組織參會(huì)黨員及中層以上干部,結(jié)合習(xí)近平總書記在2023年1月31日二十屆中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)講話中,強(qiáng)調(diào)新發(fā)展格局的要求:構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局,結(jié)合公司今后的發(fā)展,做了《結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)理解新發(fā)展格局戰(zhàn)略思想》的重點(diǎn)工作培訓(xùn)。

  從現(xiàn)在起,公司所有黨員和干部骨干,結(jié)合我黨的中心任務(wù)及公司聯(lián)合黨支部的中心任務(wù),要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,讓公司再發(fā)展一個(gè)六十年,讓今后的幾代員工,一代接一代地長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在自己的公司生存、生活和發(fā)展,把企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

  同時(shí)指出我們所面臨的問題,是發(fā)展中的問題;我們所面臨的矛盾,是發(fā)展中的矛盾;我們所面臨的困難,是發(fā)展中的困難。這些困難同樣需要我們共產(chǎn)黨人及干部骨干帶領(lǐng)全體員工,以高度的工作責(zé)任感、模范的吃苦精神、吃虧精神,不斷追求的創(chuàng)新精神、開拓精神,艱苦創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)意志,不斷奮斗,勇往直前。在解決這些問題、矛盾、困難的過程中,需要公司全體黨員、干部骨干要把自身所具有工作的責(zé)任感,吃苦精神、吃虧精神,創(chuàng)新精神、開拓精神,堅(jiān)強(qiáng)意志,不是只喊在嘴上,寫在紙上,而是要體現(xiàn)在行動(dòng)上;需要充分牢記共產(chǎn)黨人是工人階級(jí)的先鋒隊(duì),是中華民族的先鋒隊(duì),自然而然地是企業(yè)全體員工的先鋒隊(duì);需要深刻理解公司尊重、包容、正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮诵膬r(jià)值觀。

  公司黨支部必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、青年、婦女、干部隊(duì)伍等群團(tuán)和行政組織和骨干員工的領(lǐng)導(dǎo),使他們保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性,在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中充分發(fā)揮帶頭作用。企業(yè)的每一名共產(chǎn)黨員,每一名干部骨干,要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),帶頭參加改革管理,帶領(lǐng)全體員工為公司的建設(shè)和發(fā)展艱苦奮斗,在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。

  同時(shí)要求公司全體黨員和干部骨干要堅(jiān)持黨和員工的利益高于一切,堅(jiān)持客戶的利益高于一切,個(gè)人利益服從集體利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做貢獻(xiàn);要切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng);帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀、公司的核心價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀,為了維護(hù)集體利益,在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出;讓企業(yè)發(fā)展的成果,惠及公司一代又一代的全體員工。

  2023年,全體共產(chǎn)黨員和干部、骨干,要牢記全年的目標(biāo)任務(wù),這幾年是公司下一個(gè)六十年的起步階段,是打基礎(chǔ)的階段,達(dá)到這些目標(biāo),對(duì)于公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn),至關(guān)重要。

  但是,要落實(shí)好今年的奮斗目標(biāo),需要我們沉下心來,靜下氣來,腳踏實(shí)地地工作,以精益管理為龍頭,把技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量控制、跑冒滴漏、降低成本、員工培訓(xùn)、培養(yǎng)等各項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)起來,黨員帶頭,領(lǐng)導(dǎo)干部直管。

  各事業(yè)部的部長(zhǎng)制定年度和逐月考核指標(biāo),各部門制定各自的指標(biāo),并進(jìn)行進(jìn)度完成考核,目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)有始有終,在兩保一降兩提升的措施中落到位,在國(guó)家構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署中跟上隊(duì),起好步,以優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接建廠六十五周年。





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