2024年1月25日，由行政副總李文堅組織主持的2024年度公司精益管理會議在辦公樓會議室召開。參加人員

有公司委員，各車間主任、擺線部長、研發(fā)部長、技術(shù)部、調(diào)度、各車間推進干事。

　　會議首先由企管部精益管理推進干事霍耀強，向所有參會人員通報了梁新文董事長對精益管理工作的目標(biāo)

要求和最新工作指示。

　　并對《2024年度公司精益活動管理辦法》《公司車間現(xiàn)場6S認(rèn)證管理辦法》及現(xiàn)場6S檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行

了培訓(xùn)，同時下發(fā)相關(guān)文件和辦法及標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　行政副總李文堅最后總結(jié)，本年度的精益管理工作我們要進行自主推動，各部門在推進過程中要深刻理解

本次培訓(xùn)的內(nèi)容，并要對照要求，逐項貫徹落實。本次精益管理工作把安全工作逐步列入重點，同時活動將呈

現(xiàn)以下三個特征：精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。我們通過活動要達(dá)到兩個目標(biāo)：即現(xiàn)場要有持續(xù)的改善，各項工

作要有質(zhì)的提升。同時強調(diào)干部對于區(qū)域安全工作的重視及對問題記錄要及時組織改善，領(lǐng)導(dǎo)干部在24年度的

精益管理工作中要以身作則并起到帶頭作用。