2024年4月3日，公司銷售部例會(huì)如期舉行。

　　銷售部副部長(zhǎng)李向東匯報(bào)了2024年3 月份的主要營(yíng)銷業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)了所有訂貨業(yè)務(wù)均納入考核范疇，包括

進(jìn)廠的保養(yǎng)、維修產(chǎn)品，并再次說(shuō)到“用品質(zhì)做口碑、用口碑贏市場(chǎng)”的重要性，做到“跑市場(chǎng)--樹品牌--

強(qiáng)業(yè)績(jī)”。

　　銷售部部長(zhǎng)溫時(shí)明說(shuō)明了培訓(xùn)的重要性、合同文本的規(guī)范性、減速器產(chǎn)品樣本的網(wǎng)上共享，強(qiáng)調(diào)了訂貨

要準(zhǔn)確、最大程度地盤活所有資源，創(chuàng)造最大的企業(yè)效益。

　　銷售經(jīng)理郝金亮、王建民，激勵(lì)大家要開掘市場(chǎng)潛力、多開發(fā)新客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　公司總培訓(xùn)師呂雅正結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了大家要以公司大局利益為重，正視現(xiàn)實(shí)、同抗壓力，從

產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外管理上做起，強(qiáng)化業(yè)績(jī)、共贏發(fā)展 !

　　公司總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝結(jié)合實(shí)際事例，提出了以下五點(diǎn)建議：

　　一、提升日常營(yíng)銷工作技巧。

　　二、注重待人接物禮儀，衣、食、住、行的方方面面要注意，“細(xì)節(jié)決定成敗”。

　　三、與日俱進(jìn)、補(bǔ)足短板、結(jié)合產(chǎn)品的更新迭代、市場(chǎng)細(xì)分。闡述了公司現(xiàn)行營(yíng)銷工作中急需補(bǔ)上的

“課程”。

　　四、對(duì)照素質(zhì)模型找差距，要明確營(yíng)銷方向，并有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

　　五、同向發(fā)力，深耕現(xiàn)有的客戶資源。

　　最后告誡全體人員，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則可成。希望大家珍惜崗位、共度時(shí)艱、用心工作，

在四月份打一個(gè)漂亮戰(zhàn) ！