4月25至26日在公司的安排下，我有幸參加了3A精益大講堂第204期(鄭州站)——《精益管理落地策略與實踐》的課程培訓。帶著公司的使命和領導的期望，以及如何落實好梁新文董事長在公司再次導入“精益管理”的決定和公司今年如何開展“自主精益管理”課題的思考，在總經(jīng)理劉長勝的鼓勵下我參加了本次培訓。

　　在出發(fā)前，內(nèi)心不由得又多了以下思考：我們所推行精益管理是否適合公司65年再發(fā)展的要求呢？通過精益管理我們究竟能解決哪些現(xiàn)實問題呢？各個環(huán)節(jié)對導入精益管理的理解和應用又是什么情況呢？目前我們又該如何進行自主精益管理的推進工作呢？

　　為期兩天的培訓，3A顧問公司總監(jiān)級顧問劉國平老師的此次授課，向我們傳授了精益管理理論是聚焦利潤的先進思維，和精益管理邏輯方法在實操中所具有的科學性及有效性，是企業(yè)管理中必不可少的應用方法，同時也向我們傳遞了解答這些問題的一把鑰匙。此次培訓內(nèi)容主要有八大板塊：精益管理科學解讀；精益基礎，徹底的 6S 管理；做好 TPM，讓設備效率更高效；不得不知的效率提升之道；精益品質(zhì)管理；做好生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)準時交付；如何做好員工的教育訓練；如何做到全員參與、持續(xù)改善。

　　在《中國制造2025》戰(zhàn)略、《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》戰(zhàn)略和《智能制造發(fā)展規(guī)劃2016-2025》等國家宏觀發(fā)展藍圖的引領下，我們由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。在減量化和全要素競爭時代，企業(yè)走追求全面精益之路，這已成為國內(nèi)制造企業(yè)生存發(fā)展的普遍共識。

　　對于我們有著65年發(fā)展歷程的老企業(yè)來說，我們的下一步又該如何走，并能在這個科技不斷進步和競爭激烈的存量時代中如何能走出困境，對我們每一名信凱管理者是必須去思考的一個課題。也許，我們的身邊會有不同的聲音存在，但在我們重新審視公司65年的發(fā)展歷程后我們能夠發(fā)現(xiàn)，公司多年發(fā)展的文化積累，使得我們公司具有頑強的生命力和生存土壤。目前制造行業(yè)所面臨的困境，不僅僅是存量過多和市場不夠大的問題，還有國家制造能力和信息轉(zhuǎn)換節(jié)奏變化太快的窘境。當然，也就是說不是我們不夠努力，而是我們的努力在目前還不足以跟上時代快速前進的步伐。我們發(fā)展的思維、我們在發(fā)展過程中所獲得的信息，和在發(fā)展過程中所具體應用的科學經(jīng)營方法，以及我們所接收到的創(chuàng)新改善、培訓學習等環(huán)節(jié)，都還需要有一個適應和優(yōu)化的過程。此刻，才深刻理解到了梁新文董事長的決定是超前的，才感受到了總經(jīng)理劉長勝對我們精益之路支持的力量。

　　科學技術(shù)的迭代更新和時代的變化是歷史趨勢，在我們的發(fā)展過程中，可以看到“變”是時代的主旋律，也是發(fā)展的動力。而對于企業(yè)的發(fā)展來說，聚焦客戶關(guān)注點和利潤才是發(fā)展的硬道理。利潤的獲得需要企業(yè)必須走內(nèi)涵挖潛之路，內(nèi)涵挖潛就是要追求全面精益。通過精益的具體方法，排除生產(chǎn)過程中的八大浪費，實現(xiàn)“升級”管理和技術(shù)、“完善”制度和機制、“提升”銷售和利潤、“建設”品牌和文化等目標。精益管理是一種載體，能將“細節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為。精益管理更是一種文化：重視細節(jié)的求實文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進的創(chuàng)新文化。

　　本次《精益管理落地策略與實踐》的課程內(nèi)容，相對系統(tǒng)、廣泛和詳實具體，在兩天的學習過程中還不足以全部消化，好在3A為學員發(fā)放全部授課內(nèi)容，還需要我們進行后續(xù)的消化和鞏固，這為我們公司的自主推進提供了寶貴的資料。

　　我們唯有以謙虛的學習精神和務實的工作態(tài)度，扎根現(xiàn)場，遵循“三現(xiàn)”原則，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，去解決問題。不斷營造改善氛圍，構(gòu)建科學合理的改善機制，促進公司的創(chuàng)新改善成果不斷涌現(xiàn)，進而不斷激勵內(nèi)生動力和優(yōu)秀專業(yè)人才的創(chuàng)新能力，達到個人和公司的共同發(fā)展，才是我們精益之路的陽光大道。