2023年7月7日，定額部針對23年上半年的工時情況召開專題會議分析總結(jié)。各事業(yè)部部長、車間主任、定額部人員參加了會議。

會上，定額部部長王宏偉將各車間逐月工時的匯總情況做了通報，并與上一年的控制情況做了對比分析。著重強(qiáng)調(diào)臨時工時考核是為確保工時的公平性、合理性、科學(xué)性而提出的一個臨時性措施。

梁新文董事長強(qiáng)調(diào)，數(shù)值分析工作是一門技術(shù)和能力，各部門在工作中要牢牢把握和營運好真實的現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，并不斷持續(xù)對存在的問題點進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)分析找出問題點根源，并針對性的提出解決問題的方案。會上針對此項工作特別表揚標(biāo)準(zhǔn)件庫的魏劍同志，他作為一名普通工作者對此項工作長期持續(xù)對本部門的工作逐月進(jìn)行統(tǒng)計分析，同時對于本部門出現(xiàn)的問題點持續(xù)不斷進(jìn)行改善。

針對相關(guān)管理工作梁新文董事長提出了三點要求：

1.臨時工時的合理管理。

2.工時的效率性管理。

工時管理工作的目標(biāo)不是要控制工時，關(guān)鍵是要各部門發(fā)揮好工時的效能，提高大家的工作效率，提升公司的整體制造效能，進(jìn)而提升公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。

3.各部門要不斷強(qiáng)化完工產(chǎn)品，工時錄入的及時性能力。

非常感謝各部門、車間在臨時工時中的努力與定額部的配合，大家共同協(xié)作,為提高公司的管理效益需繼續(xù)努力.定額部也將持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作，讓定額管理工作更科學(xué)、更高效。

讓我們共同努力，提高公司整體效率，提高企業(yè)競爭力。通過全體信凱人的努力，朝百年信凱努力奮斗！