5月10日，公司組織全體中層以上管理干部集中學習、培訓。

　　首先，企管部胡曉園對近期新的管理制度進行了培訓，講解了各制度的適用條件與管理要求。

　　行政副總李文堅宣布了即將開始的上半年“回頭看”工作，是對上半年的管理工作進行全面的回顧和評估，

總結(jié)經(jīng)驗教訓、明確改進方向的重要工作。針對各部門、各崗位的指標完成、重點項目提出了回頭看的要求。

　　企管部胡曉園針對2024年開展的重點工作項目，培訓了專項小組管理辦法。這也是確保年度重點工作順利

開展的過程監(jiān)督與持續(xù)改進工作的重要舉措。

　　參會人員集體觀看了相關(guān)視頻片段，意識到了在激烈的市場競爭中做好內(nèi)部管理的重要性，領會到自我提

升與時俱進的重要性。

　　總經(jīng)理劉長勝就“回頭看”工作講道：我們要從管理層開始做好自我建設與提高，大家要充分認識到“回

頭看”工作的重要性。要組成高層、中層、一線人員的評委組進行點評，評價結(jié)果作為年度評模、年度聘用、

工資待遇的依據(jù)。

　　此外，他也強調(diào)了要做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工高效快捷、公平合理、積極上進、健康發(fā)展，各

部門的管理人員要將此標準作為工作指南，運用到工作中。

　　隨后，也針對生產(chǎn)輔助、過程控制、預防改進、環(huán)境衛(wèi)生等提出了具體的要求。

　　總經(jīng)理劉長勝重申了中層任職的五個素質(zhì)：批評與自我批評，將心比心的工作態(tài)度，主人翁的精神，不斷

學習、進步的愿望，發(fā)現(xiàn)人才、積極建言獻策的能力。

　　我們要做好對標補缺，不斷學習、不斷提升自己的管理能力。樹立服從安排是天職的意識，同時也要在溝

通成本、決策成本、試錯成本方面不斷降低消耗，從而為公司各期目標的順利實現(xiàn)做出努力！